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湖北大道建设信息专刊(第6期)

来源:    日期:2013-12-24    浏览次数:3112  
  •   学习贯彻十八大精神   奋力冲刺全年目标任务

     

      --长江路桥进场施工近3个月来工作小结

     

      湖北大道改建工程是省政府为加快小池开放开发而确定的重点工程项目,工期紧、任务重,施工环境复杂,协调任务繁重。从9月14日长江路桥进驻湖北大道开始施工以来,在这近三个月的时间里,全体项目建设者发扬长江路桥人“艰苦奋斗、敢打硬战”的优良传统,秉承“敢于担责、敢于担难、真抓实干、主动作为”的交投人理念,积极响应省交投公司“喜迎十八大、争创新业绩”劳动竞赛号召,早动员、早进场,早部署,大干快上,克难攻坚,快速打开了施工局面。目前,在沿线交通量大、保畅通任务艰巨的情况下,在建设指挥部、协调指挥部及当地广大干部群众的大力支持下,在全体项目建设者的努力下,湖北大道工程建设已呈“全面展开、重点推进”的喜人态势,形成了“保畅通与抓生产”两不误的双赢局面。

     

      一、众志成城,克难攻坚,项目建设快速向前推进

     

      1、高强度投入,为项目建设的快速展开打下坚实基础。截止目前,湖北大道工程已进场1个土方施工队、1个梁板预制作业队、2个污水管道施工队、2个给水管道施工队、2个桥梁施工作业队和4个粉喷桩施工作业队,共计450人。共投入推土机5台、挖掘机14台、啄木鸟5台、压路机5台、砼罐车5台、平板车2台、吊车4台、粉喷桩施工机具41台、混凝土搅拌站2台及其它小型机具。

     

      2、规范管理,推进标准化建设。一是明确界定项目部管理层和各部室的职责,确定考核标准和奖惩办法,确保内部管理的规范有序和管理体系的有效运行。二是完善内业建设,做好技术、质量、安全、行政、人事等方面资料的规范化管理,按标准化、精细化要求建档、保存和使用;按照 “持证上岗,规范作业”的要求,收集整理齐全了上岗人员要求的各类证件。三是推进工地标准化建设。项目部通过组织学习、安排专人监管、检查考核等各种方式在全线大力推动技术、质量、安全等各项管理办法以及指挥部下发的有关文件的落实,监督落实标准化管理和安全管理的各项细节,抓好“施工点、工作面、全线”的各个管理环节,确保不漏一人一隅。

     

      3、科学规划,合理调度,推动工程建设快速向前迈进。一是抓好超前谋划。针对湖北大道施工环境复杂等诸多特点,项目部组织有施工经验的技术人员多次召开专题会议,研究谋划、制定符合该项目建设实际的总体施工方案,再根据总体方案制定好分项施工方案,落实好各方面的配套保障措施,确保优质、高效地完成施工任务。二是抓好组织调度。为了抓好组织调度和施工生产,项目部分管生产、机料、安全协调的三名副经理和一名分管试验检测的总工程师常驻工区,靠前指挥,以更及时有效地组织好施工生产。面对特殊的施工环境,我们积极抓住晴好天气加快施工生产,在阴雨天气下创造条件或是见缝插针地进行生产。在施工过程中,注重做好施工队、材料、设备、人员的调度,提前制定周密的预案,动态调整,机动安排,将生产率提高到最大。其间,还出色地完成了国庆期间的保畅通工作。截止目前,完成货币工程量11110.3万元 ,其中,建设标准化施工场地333.6万元;架设水泥混凝土搅拌站1座,31万元;架设稳定粒料拌和站1座,沥青混合料拌和站1座,共176.1万元;完善临时电力线路,5.2km,56.9万元;全线清表,20万元;破碎混凝土面板61444㎡,250.1万元;水泥搅拌桩完成975226.9延米,6381.4万元;桩基础完成157根,6718.9m,1596.5万元;空心板完成212片,489万元;挖土方151143m?,79.4万元;利用土方137179m?,119.1万元;借土填筑23240m?,84.5万元;砂垫层76954m?,771.2万元;软基处理铺土工格栅179382㎡,392.6万元;钢筋混凝土圆管涵一道,47.1万元;杨港中桥桩系梁22.04m?,3.6万元;段桥港中桥桩系梁26.3m?,4.2万元;段桥港中桥柱式桥墩3.03m?,0.9万元;给水管道完成1公里,118.8万元;排水管道完成0.99公里,154.2万元。

     

      二、强化落实,齐抓共管,确保“质量创精品、生产保安全”目标的实现

     

      质量和安全是企业的生命,是我们各项工作中的重中之重。项目部坚持抓质量和安全的思想一刻也不放松,全面加强了质量、安全管理。

     

      1、抓监控,抓整改,严把质量关

     

      (1)加大投入,齐抓共管,增强监控频度和密度,确保各项工程施工的质量。项目部制定了从项目经理至工区和施工队基层质量管理员的全方位、多层次的质量监控体系,明确了从项目部管理层到各部门的质量管理职责,形成了项目部各级各层对质量管理高度重视、齐抓共管的喜人局面。为了确保施工质量,分管生产的项目副经理齐斌坚持桥梁桩基施工时亲自到场查看,不管白天黑夜,从不间断,确保不发生断桩等质量事故。项目部总工、质量管理部门负责人定期进行现场巡查。更多的质量管理员和监控仪器被调配到施工现场,以加强监控频度和密度,确保对土方施工、桥梁施工和粉喷桩施工等作业的有效监控,确保施工队按规范作业,让各级质量管理人员成为施工质量的“守护神”.

     

      (2)抓好监控整改,紧盯质量目标不放松。针对监控施工中发现的问题,项目部狠抓整改落实。在桩基施工中,针对有缩孔现象发生,项目部根据现场实际,经研究,采取了扩大钻头、缩短焊接时间、适当调整泥浆比重、对孔深适当地进行超钻等一系列措施,较好地解决了问题;对拌合场、钢筋制作场进行了整改,对拌合场不合格的砂石材料坚决清除出场地,对钢筋加工制作场布设、焊接不符合规范要求的现象给予责任单位2000元罚款,并要求在2天时间内整改到位,达到设计规范要求。

     

      (3)精益求精,加强建设,工地试验室顺利通过能力核验。项目部一直按照建设标准化试验室的要求不断完善工地试验室的建设,不断规范,精益求精,在指导施工生产方面发挥了积极作用。2012年12月1日上午,省交通厅质监局重点工程监督处处长刘军一行5人,会同指挥部副指挥长张江华、总监办王利刚等领导,在公司副总经理陈斌及项目经理王怀才、陈兵的陪同下,对项目部工地试验室进行了能力核验。检查验收组在听取了项目部关于工地试验室建设情况的简要汇报后,严格按照《湖北省重点工程工地试验室管理暂行办法》要求,先后对人员资质、试验室质量保证体系、管理制度、试验室驻地面积、仪器设备的安装、标定、内业资料管理、现场实际操作等方面进行了综合考核。通过一上午的现场核查,验收组对工地试验室的各项工作给予了充分肯定,认为:试验室布局合理、标准规范;仪器设备完备齐全;人员综合能力等方面均达到标准化工地试验室的各项要求。

     

      2、保持安全监管高压态势,确保安全生产万无一失

     

      为了确保安全生产,我们出实招,出狠招,强化落实力度。一是建立了涵盖各单位、各部门的组织严密的安全体系,加强了安全教育培训,从“安全部门抓安全”变为“人人抓安全”,形成抓安全的强大合力,让注重安全成为每个人的自觉行动;二是抓好了现场保安全的两个关键点--“人”和“物”.配齐配强现场专职安全员,要求安全员24小时上路巡查保安全,根据需要购置齐全安全桶、安全牌、设置警戒线、导向牌等安全标志,并现场摆放到位,安排专人看管,截至目前项目部共投入安全专项基金90万元。安全员负责排除安全隐患,发现施工单位有安全隐患或违章作业的,立即开具整改通知单,对限期拒不整改的,开具扣款处罚单,并跟踪整改到位,到目前共开具整改单12份,扣款单5份,确保安全管理的各项措施不折不扣地落实到位。三是组织开展了安全生产大检查。项目部组织开展了2次安全生产大检查,通过集中检查和突击检查两种方式,总结了成绩,也进一步发现了问题,按照“三个不放过”的原则,要求责任单位抓整改,安全部抓跟踪,确保通过大检查让安全生产迈上新台阶,并尝试制定将安全大检查这种方式常态化、长效化的机制,强化落实各种行之有效的措施保安全。

     

      三、企地携手,精诚合作,协调工作卓有成效

     

      在当地协调部门工作人员的大力支持下,在沿线广大干部群众的密切配合下,项目部顺应施工不断展开的形势要求,加强协调力量,加大协调力度,一些棘手问题迎刃而解,保障全线施工生产的顺利进行。

     

      1、当地协调部门大力支持,为协调工作创造了良好的外部环境。12月7日,黄冈市委副书记、市长刘雪荣在黄梅县、小池镇等地方党政领导的陪同下来到黄梅小池湖北大道改建工程长江路桥工地现场视察。他特别强调,当地党政领导要继续加强协调,确保工程顺利推进。当地各级领导都极为重视协调工作的开展,积极做好协调为工程施工创造好的环境。11月2日,小池开放开发指挥部召开专题协调会议,对当前存在的协调难题,尤其是涉及地下管网迁移、地面附着物搬迁等问题,要求各单位按照方案分头实施,并明确了完成时间表。县、镇、村协调部门全力支持我们的工作,为项目施工排忧解难。镇协调办的陈尚飞书记,一心扑在工地上,只要哪里有难题,他立马就赶过来,即使在半夜或是周末休息时间,他都能在第一时间赶到现场。沿线各村的村干部也大力支持我们的工作,他们不怕苦不怕累,迎难而上,经常挨家挨户地做老百姓的工作,认真细致地解决一些遗留的和新产生的问题,当地老百姓纷纷转变观念,舍小家顾大家,支持工程建设,支持小池开放开发,形成了推动协调工作的强大外部力量。

     

      2、加强协调力量,抓住重点,推动协调工作快速向前迈进

     

      根据工程逐步展开的实际情况,继续调来经验丰富的协调人员,充实协调力量,为打好协调攻坚战做好组织保障。全体协调人员积极动员,抓住重点,努力做好管网迁移等工作,协调工作取得了积极进展:

     

      (1)地下管网拆迁取得重大进展:公安部门的用于治安监控的摄像头和交警的用于超限监控的摄像头已全部被拆除;地方及国防光缆迁移完毕并完成最终的割接;完成了6个桥梁下方的直径300mm的主水管改造;低压煤气管道完成迁移。

     

      (2)地上附着物拆迁进展顺利:沿线标志标牌已拆完;6条高压线路已迁移2条,其余4条近期将迁移到位;前期遗漏的3间房屋完成评估后已开始拆除。完成了沥青拌合站的选址,正在报装拌合站用变压器。

     

      四、全员参与,拼搏奉献,企业文化建设取得新进展

     

      项目部成立之初,我们便注重加强企业文化建设,高起点、高标准地规划企业文化实施方案和加强员工队伍整体素质建设。我们在广大员工中大力宣传公司的企业文化,用好的文化吸引人,鼓舞人,凝聚人,形成正确的舆论导向,引导广大员工热爱学习,积极向上,不断提高个人综合素质;努力工作,加强协作,推动项目建设快速向前迈进。在公司企业文化的熏陶下,广大建设者呈现出一派生气勃勃、干劲十足的良好精神状态,纷纷表示要临危受命,勇于完成好湖北大道的危、难、险、重任务。湖北大道成为了新长江路桥人施展聪明才智的大舞台,他们将青春和汗水洒在了这片热土上。

     

      附属工区工区长许江波同志,看上去是一个虎背熊腰的强壮小伙子,但听声音却是一副“娘娘腔”.因所管辖的全线各施工队伍较多,他每天来回穿梭于各工地,从早忙到晚,进行生产调度,交代注意事项,工地上随时随地都可见到他的身影,听到他的声音,以至于声音完全嘶哑。从项目部进场至今,快三个月了,家住潜江的他,就是这样一直忘我工作,没有时间顾及家人小孩,不分昼夜地坚持战斗在工地最前线。他念叨最多的一句话就是“为了长江路桥的发展,我少休息几次是值得的”.

     

      在公司企业文化的感召下,拼搏奉献已成为项目部的主旋律。像许江波同志这样无私奉献、忘我工作的广大长江路桥人,正在用自己的实际行动,在湖北大道上奏响一曲曲动人乐章。

     

      五、从头开始,从严要求,党风廉政建设初见成效

     

      从头开始,从严要求,抓好党风廉政建设是项目部领导班子高度重视的一件工作。领导班子成员通过召开班子会等方式认真学习党和国家的有关方针政策、学习公司和指挥部的有关政策精神,并在工作实践中自觉遵照执行。项目部严格执行公司各项管理制度,特别是有关财务管理制度,领导班子成员带头执行,无论是何种类型的开支,多大的开支,坚决按公司财务审批制度进行审批、报销,形成了领导以身作则,员工自觉遵守的良好氛围。

     

      六、抓住要害,形成合力,解决好仍然存在的问题

     

      前一阶段,协调、施工等工作虽然取得了较好的成绩,但与工程推进速度、与我们的计划相比仍然存在着一定的差距,因此,下一步我们要继续努力,抓住要害,争取支持,形成合力,解决好存在的问题。

     

      1、协调方面的问题:

     

      (1)高、低压电线尚未完全迁出,影响工程施工,需加大协调力度。

     

      (2)部分桥梁下地方光缆(包括有线、地方线路)未拆除,影响到桥梁施工。

     

      (3)黄小服务区加油站还未拆迁,影响到该段路基施工。

     

      2、施工方面的问题:

     

      (1)由于九江长江大桥正在维修,超过20t以上的车辆不能通过,致使桥梁桩基使用的黄土和路基工程填筑用土受到极大影响。

     

      (2)宽填路基开挖的土方含水量比较大,不能直接利用,需先进行处理,设计中挖方段的利用土方受到极大影响(压实度不合格).

     

      (3)由于地基承载力较差,排污管道必须挖深基础,增厚了砂垫层,导致砂的使用量增加。

     

      (4)由于经常下雨,对工程进度造成了一定影响。

     

      (5)工程预算尚未确定,施工合同尚未签署,计量工作无法正常开展,项目资金需求大,资金周转很困难,项目生产管理很被动。建筑工程一切险、第三者责任险以及现场施工人员人身意外伤害险所涉及到的工程风险不可预见,工程施工、施工人员安全难以得到保障。

     

      七、学习贯彻十八大精神,全面落实各级领导指示精神,奋力冲刺全年目标任务

     

      党的十八召开后,项目部高度关注,因地制宜地组织员工观看十八大开闭幕式直播盛况,跟踪会议进展情况,领悟会议精神。会议闭幕后,项目部立即组织全员学习宣传、贯彻落实十八大精神。项目部将学习贯彻十八大精神与来工地视察的王晓东常务副省长、黄冈市刘雪荣市长等省市各级领导、省交投公司董事长张嗣义、纪委书记张庆、高路发展公司董事长张世飚等领导的指示精神,与项目建设实际紧密结合,选好切入点和结合点,将“科学发展”、“创新发展”、“生态文明”、“美丽中国”等理念引入项目建设实际,号召广大干部员工在质量管理、安全管理、环保管理、成本管理、计划管理等方面创造性地开展工作,研究新技术、新工艺,学以致用,活学活用,推动项目建设加快向前迈进,确保完成或超额完成全年目标任务。

     

      12月中下旬工作安排:计划货币工程量2550.8万元,其中:路基土石方全完,包括挖方169572m?,89.1万元;利用土方157055m?,136.4万元;借土填筑66358m?,241.1万元;土工格栅190762㎡,417.6万元;砂垫层22687m?,227.4万元;钢筋混泥土管涵一道,47.1万元;箱涵一座,173.6万元;桩基础全完,2675.7m?,633.3万元;桩系梁完成247.46m?,41.3万元;预制空心板100片,642.97m?,227.6万元;污水管道全完,1.124km,78.8万元;给水管道2km,237.7万元。