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公司要闻

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公司召开2018年三季度生产调度会

来源:综合办公室 徐瑾    日期:2018-07-16    浏览次数:807  
  •        710日,公司召开2018年三季度生产调度会,公司高管、机关中层以上管理人员,分公司经营班子成员、项目部管理班子等60余人参加会议,会议由公司副总经理吴军主持。


      

    图:会议现场


        会议通报了2018年二季度各项目产值完成情况及上半年间接费晒成本、二季度材料损耗率控制、项目质量管控情况,听取了分公司、项目部负责人关于二季度生产任务完成情况、存在问题及三季度生产计划和下步措施的工作报告。会上,公司分管领导就制约项目工程推进的难题进行梳理与剖析,针对项目存在的疑难问题给出指导性意见,并对全面推进三季度生产任务进行了研究部署。


             

    图:公司党委书记、董事长李磊作重要讲话


        公司党委书记、董事长李磊从国内外行业发展趋势,全面剖析了公司转型发展面临的新挑战,重点分析了下半年生产经营目标任务的严峻形势,并对下步工作进行了周密部署。他指出,公司要在省交投集团公司的正确领导和大力支持下,牢牢抓住湖北交通事业“大建设、大发展”的宝贵战略机遇期,积极参与“四路十七桥”建设,做好跟踪对接,挖内拓外,把现有的项目干出成绩、做出亮点、创出品牌。他要求:一是齐心协力抓生产,保目标完成,要强化目标责任考核,做好问题跟踪督办,优化资源力量配置,狠抓生产经营组织,高效推进项目建设;二是齐头并重抓质量安全廉洁,创企业品牌,要牢固树立“企业品牌”意识,持续推动安全、质量、廉洁风险隐患排查治理,大力打造精品工程、平安工程、阳光工程,塑长江路桥企业品牌。他强调,要紧盯年度目标不动摇,科学制定保目标措施,针对问题出对策谋思路,扭转不利的生产形势。他希望公司全员要调整好思想状态,盯紧目标,坚定信心,上下一心,奋发有为,确保年度生产目标顺利完成。


               图:公司党委副书记、总经理董华均提工作要求


        公司党委副书记、总经理董华均就抓好三季度生产经营工作提出七项工作要求:一是高度重视项目生产计划的制定工作,强化计划的严肃性;二是高度重视经营目标责任状的签订工作,项目部要与公司市场、法务、工程部门进行主动对接,确保目标责任状全覆盖;三是高度重视项目合同签订及技术交底工作,明确对上对下合同的核心要点;四是高度重视项目成本管控,通过季度晒成本数据、成本分析会,找准症结,提出破题措施,强化跟踪问责,推动工作提高;五是高度重视项目材料供应工作,强化大局意识,做好方案预制与痕迹化管理,确保各项工作规范高效;六是高度重视项目回款工作,以财务部门牵头,项目部密切配合工作;七是高度重视督办工作,全面梳理问题,切实将制约项目推进的重难点问题纳入督办台帐,群策群力,合力攻坚。